ETB celebró su Asamblea General de Accionistas y aprobó los Estados Financieros del ejercicio de 2016. Es de destacar el crecimiento de clientes de sus nuevos productos, el repunte del Ebitda tras 4 años en deterioro y la estabilización de su flujo de caja.
En 2016, la prioridad de la administración fue revertir el deterioro de sus indicadores financieros críticos -margen operativo y flujo de caja- lo cual se logró mediante un mayor esfuerzo comercial, austeridad en los gastos operativos y de inversión, y reformas en servicio al cliente.
El pasado año, ETB logró aumentar clientes en todos sus nuevos productos. “Este año, pasamos de tender fibra a vender fibra”, señaló el presidente de la compañía, Jorge Castellanos Rueda. Entre 2015 y 2016, ETB pasó en fibra óptica de 108 mil a 202 mil clientes, un crecimiento de 87%; en TV de 69 mil a 118 mil suscriptores, 70% más; y en móviles de 390 mil a 698 mil usuarios, 79% más.
Esto permitió que, por primera vez en 5 años, el Ebitda repuntara 6% a COP425 mil millones, pues venía en caída de COP756 mil millones en 2011 a COP403 mil millones en 2015. Adicionalmente, la administración logró estabilizar el flujo de caja operativo, que pasó de menos COP433 mil millones en 2015 a menos COP14 mil millones en 2016. “La sostenibilidad de las empresas depende de su flujo de caja. En un año logramos reversar su preocupante deterioro, para retomar la senda del crecimiento sostenible”, afirmó Castellanos Rueda.
Lo anterior se logró mediante una mayor disciplina en gastos, que redujo las inversiones de COP836 mil millones a COP439 mil millones y las reorientó hacia vincular nuevos clientes. No obstante, este nivel de inversiones aún supera el promedio de la industria. También se reversó una tendencia de 4 años de aumento en gastos operativos, pasando de COP1,06 billones en 2015 a COP1,03 billones en 2016
Las inversiones anteriores (COP2,1 billones en 2013-2015) continúan generando altas depreciaciones, amortizaciones y provisiones, COP640 mil millones en 2016. Al sustraer estos gastos no gestionables del Ebitda, la pérdida operativa alcanzó COP216 mil millones; COP37 mil millones o 15% menos que en 2015. Otros cargos contables afectaron el resultado final del 2016, incluyendo: Un aumento de COP37 mil millones en costos financieros, atribuibles a un menor portafolio de inversiones líquidas; un impuesto diferido (a favor) de COP51 mil millones, COP158 mil millones menos que el monto excepcional de COP209 mil millones en 2015; y, gastos de cálculo actuarial de COP60 mil millones más que en 2015, debido principalmente al plan de salud para pensionados.
Independiente de la mejora en resultados operativos, los anteriores cargos contables produjeron una pérdida integral de COP255 mil millones en el ejercicio, por lo que no es posible distribuir dividendos. Por el contrario, ETB necesita capital adicional para aprovechar plenamente sus nuevos productos.
“2016 fue un año histórico; después de inmensas inversiones en nuevos productos que afectaron el equilibrio financiero de la Empresa, logramos darle un viraje drástico para estabilizarla y rentabilizarla. Pero nuestros desafíos no terminan; seguiremos explotando nuestra capacidad instalada y mejorando nuestros servicios, para así aumentar el valor de la Empresa”, concluyó el presidente de ETB.
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