Telefónica da un giro en su estrategia, al cerrar la etapa de la reducción de deuda y reiniciar la inversión industrial. Hasta ahora el plan estratégico del presidente del Grupo español, José María Álvarez-Pallete, ha consistido en reducir el apalancamiento de la operadora.
Luego de las ventas de sus sucursales en Centroamérica, parte de sus torres de Telxius en América Latina a American Tower y una participación de sus unidades InfraCo en Chile y Colombia al fondo de inversión KKR, la compañía ha dejado de pensar en desprenderse de sus unidades de Hispanoamérica, concluyendo las enajenaciones, según informó Hispanidad.com.
El plan estratégico actualmente exhibido hasta aquí planteaba las ventas de sucursales de América Latina, peor sobre todo hacía eje en no más inversión en el área hispana con una reconversión de la deuda en apalancarse en moneda local sin traspaso de fondos desde la corporación.
Finalizado este proceso, Telefónica ha encontrado a sus filiales de América Latina que, además de empezar a aportar fondos, está endeudada en moneda local y con las expectativas de rentabilidad y sin planes de ventas de ninguna de las grandes unidades, como Argentina y Perú.
La reducción de deuda y la reactivación de algunas de sus unidades de negocio han cambiado la visión y la intención es mostrar actividad, mejorar las condiciones de servicios y las características de sus redes.
Telefónica Hispam supuso el 19% de los ingresos del grupo y un 11% de su beneficio bruto antes de amortizaciones (Oibda). En concreto, la compañía facturó € 3945 millones en estos mercados, un 4,2% más en términos orgánicos, y tuvo un Oibda de 769 millones hasta el último junio, un 0,6% menos después de crecer en el segundo trimestre.
Estos resultados dan por tierra a quince trimestres que Hispam sin crecimientos en ingresos y Oibda en términos orgánicos, según la presidenta de Hispam y directora financiera del grupo, Laura Abasolo,. El crecimiento de la facturación se atribuye principalmente al incremento de los ingresos por venta de terminales, a la mejoría de los ingresos del servicio B2C y al crecimiento de los ingresos fijos de banda ancha y nuevos servicios y de televisión.
La compañía invirtió € 501 millones en Capex hasta junio, un 4,5% menos en términos orgánicos. Por mercados, Chile y Colombia fueron los que reportaron hasta junio mayor Oibda (€ 260 y € 192 millones, respectivamente), mientras que Argentina registró la mayor cifra de negocio con € 870 millones.
Así mismo, cerró junio pasado con 109,5 millones de accesos (+3,8% interanual), de los cuales 93,4 millones corresponden a accesos móviles (65,9 millones en prepago y 23 millones en pospago), 5,6 millones de accesos de banda ancha (3,88 millones con FTTH) y 2,8 millones de accesos de TV de pago (724 mil con IPTV).
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